Méthode
Six validations relient la décision académique au transfert.
Chaque phase produit un objet révisable, nomme le responsable côté établissement et se termine par un critère de sortie. Les temps de revue sont des allocations de planification à confirmer.
Tableau des validations
| Phase | Livrable | Risque réduit | Responsable client | Revue | Critère de sortie |
|---|---|---|---|---|---|
| 01Cadrer la décision | Note de décision et demande de preuves | Résoudre le mauvais problème | Commanditaire | 60 minutes | Décision, public, périmètre et preuves de réussite sont convenus. |
| 02Cartographier la séquence | Carte actuelle et séquence cible | Livraison fragmentée | Expert du contenu | 90 minutes | Préalables, concepts, activités et liens d’évaluation sont approuvés. |
| 03Prototyper le point difficile | Prototype pédagogique et interactif basse fidélité | Surprises d’usage tardives | Réviseur professoral | 60 à 90 minutes | La représentation et les critères de revue sont acceptés avant production. |
| 04Produire la tranche représentative | Contenu, visuels et interaction éditables | Variation non maîtrisée | Responsable du contenu | 60 minutes | La tranche est assez complète pour tester le patron de production. |
| 05Valider contenu et accès | Journal de revue, contrôles navigateurs et liste de corrections | Lacunes d’exactitude ou d’accessibilité | Réviseurs académique et accessibilité | 90 minutes | Les constats critiques sont fermés ou attribués à un responsable. |
| 06Transférer et décider | Dossier source, notes opératoires et options de poursuite | Dépendance au fournisseur | Commanditaire et responsable interne | 60 minutes | L’établissement peut maintenir le pilote et prendre une décision documentée. |
Pilote
Une séquence représentative.
Les six validations tiennent en huit semaines et produisent assez de preuves pour décider de la suite.
Projet complet
Le même contrôle, répété par lots.
Le périmètre est découpé en versions ou modules; chaque lot repasse par validation académique, accessibilité et transfert.
Point de départ recommandé
Une séquence, huit semaines, une décision transférable.
Examinez le périmètre, les rôles, le calendrier et les limites avant de préparer un échange.